Kobiety na stanowiskach kierowniczych. Zmieniło się wiele

Biznes. Gdy spotykają się pokolenia

Przyjrzyjmy się jednej z branż, a dokładniej hotelarskiej. Czy w tym sektorze jest wiele kobiet na stanowiskach menadżerskich, zwłaszcza na tych wyższych? Czy coś się pod tym względem zmieniło?

– Jest ich coraz więcej i muszę przyznać, że zmieniło się wiele. Zaczynałam swoją karierę zawodową ok. 20 lat temu i wtedy wyglądało to zupełnie inaczej. Na wysokich stanowiskach menadżerskich była przewaga mężczyzn. Dyrektorami generalnymi byli w większości mężczyźni i to obcokrajowcy – opowiada Izabela Lis-Ozimek, dyrektorka Stradom House Autograph Collection by Marriott w Krakowie.

I dodaje: – Udało nam się wyszkolić naprawdę dobrą kadrę zarządzającą w Polsce. Kobiety zaczęły otrzymywać wyższe stanowiska. W chwili obecnej mój zespół menadżerski w 65 proc. tworzą właśnie kobiety i to kobiety w różnym wieku, począwszy od tych młodych w wieku powyżej 20 lat, jak i kobiety po 50 roku życia.

Jej zdaniem, kobiety stały się bardziej świadome swojej roli, są gotowe na nowe wyzwania, są bardzo zadaniowe i wspierają się w swoich dążeniach do celu.

Jak będzie pod tym względem w przyszłości?

– Obserwuję młode kobiety, pracuję z nimi, dbam o ich rozwój i wierzę, że będzie tylko lepiej. Jeśli kobieta ma stworzone warunki do pracy albo raczej może liczyć na pewną elastyczność ze strony szefostwa, to jest w stanie zrobić dużo – opowiada Izabela Lis-Ozimek. – Młode kobiety są ambitne i są już wychowywane inaczej, w większej świadomości rozwoju. Stawiają swoje ambicje zawodowe na równi z życiem prywatnym. Nauczyły się prosić o pomoc i wykorzystują to. Zaczynają też wyznaczać granice – zauważa.

Pytam jeszcze, co jest najważniejsze dla kobiet w biznesie? Sukces, czy może jednak równowaga między życiem osobistym a zawodowym? A może to uproszczenie ze stereotypem w tle?

– Myślę, że nie jestem w stanie jednoznacznie odpowiedzieć na to pytanie. Wydaje mi się jednak, że ciężko jest połączyć sukces w biznesie z dobrym życiem osobistym, a już w szczególności z wychowaniem dzieci. Uważam, że na pewnym etapie – i to raczej na tym początkowym – cierpi jedna z tych sfer. Kobieta, która otrzymuje awans i chce rozwijać się zawodowo w pierwszym etapie skupia się na pracy, chce wszystko poznać, zrozumieć, pokazać wyniki, czasami też udowodnić, że jest dobrym wyborem i właśnie wtedy może być problem z zachowaniem odpowiednich proporcji pomiędzy pracą a życiem prywatnym. Myślę, że później przychodzi czas, kiedy kobieta jest pewna swojej zawodowej roli. Właśnie wtedy prosimy o pomoc, wykorzystujemy inne możliwości i zaczynamy myśleć o tej równowadze – mówi Izabela Lis-Ozimek.

I jeszcze jedno: czy istnieją zauważalne różnice w oczekiwaniach między kobietami z różnych pokoleń? Pytanie jest o tyle uzasadnione, że jesteśmy w takim momencie, że w jednym miejscu pracy spotykają się nieraz cztery pokolenia.

– Oczywiście że tak, to jest niesamowite, jak inaczej to wygląda. Młode pokolenie jest inaczej wychowane, funkcjonuje w zupełnie innej rzeczywistości. Jest skupione bardziej na sobie i własnym komforcie. Oczekują więcej od szefów i pracodawców, chcą mieć jasno wytyczone zadania i granice. Uważam też, że niestety, ale brakuje im trochę elastyczności i na pewno nie będą się poświęcać dla tzw. idei. Bardzo dużo mówi się o work life balance i wiem, że ludzie z mojego pokolenia – mam 43 lata – ciągle mają z tym problem, co moim zdaniem zupełnie nie dotyczy młodego pokolenia. I tego im zazdroszczę, uważam że tego powinniśmy się od nich uczyć – zauważa.

Biznes. Zróżnicowanie to kreatywność

A to przykład z jeszcze innej branży.

– Zarządzanie nowoczesnym centrum handlowym, które rocznie przyjmuje kilkanaście milionów klientów, jest bez wątpienia dużym wyzwaniem – mówi Małgorzata Woźniak, dyrektorka centrum handlowego Wroclavia we Wrocławiu. – Jako lider nieustannie dbamy o najwyższe standardy zarówno w kontekście obsługi klienta, współpracy z najemcami, jak i polityki zatrudnienia. Wdrażamy dobre praktyki także w zakresie zrównoważenia płci.

Podkreśla, że w zespole Wroclavii na siedmiu zatrudnionych pracowników pięć stanowią kobiety. I ma to znaczenie: – Zróżnicowanie perspektyw i płci sprzyja kreatywności i innowacyjności oraz przekłada się na podejmowanie trafnych decyzji strategicznych, czego efektem są wyniki, które osiągamy. Szczególnie cieszą sukcesy doceniane przez branżę – zaznacza.

W 2024 roku Wroclavia drugi raz z rzędu została uznana za najlepsze centrum handlowe w Polsce, otrzymując złotą statuetkę w kategorii „Obiekt Handlowy Roku –?Best Performance" (to był konkurs PRCH Retail Awards).

– To dowód, że wdrożony przez nas model pracy, oparty na różnorodności, ale też partnerstwie i współpracy, jest kluczem do osiągania najwyższych wyników – podsumowuje Małgorzata Woźniak.