Piszemy o trendach i podpowiadamy w jaki sposób możesz wykorzystać subskrypcję w swojej firmie
Jakie są wyzwania współczesnego menedżera oraz dlaczego to menedżer powinien być ambasadorem wellbeingu w firmie - o tym, między innymi, opowiedziała nam Beata Dyraga - prekursorka wellbeingu korporacyjnego w Polsce, trenerka biznesu, mówczyni, mentorka biznesu, nauczycielka świadomego rozwoju, CEO Grupy Prodialog*.
W ostatnich latach praca zdalna przestała być postrzegana jako benefit pracowniczy, stała się raczej standardem w wielu firmach. Również na rozmowach rekrutacyjnych kandydaci dopytują o możliwość pracy zdalnej i chętniej aplikują na takie stanowiska. Przyzwyczajeni do niej pracownicy nie dopuszczają myśli o powrocie do biur.
Mindfulness to wcale nie nowe zagadnienie, istnieje od co najmniej 2500 lat. Coraz częściej pojawia się jednak w kontekście pracy, w tym - benefitów pracowniczych. Czym jest właściwie mindfulness i jak wpływa na wzrost efektywności w pracy? Jakie benefity pozapłacowe związane z mindfulness oferują pracodawcy?
Koniec roku to czas podsumowań, także jeśli chodzi o stale zmieniający się rynek benfitów pracowniczych. Ostatnie lata wymusiły na nim zmiany priorytetów. Pandemia koronawirusa, szalejąca inflacja, niepewna sytuacja gospodarcza - to wszystko wpłynie też na benefity pracownicze w 2023 roku. Workation, elastyczny czas pracy, wsparcie psychologiczne - tego, między innymi, oczekują pracownicy. Co jeszcze będzie ich motywować w nadchodzących latach?
Workation, czyli połączenie pracy z wakacjami, brzmi jak benefit idealny. Ma swoje zalety, ale ma też swoje wady. Workation to jednak trend, który staje się coraz bardziej popularny w nowoczesnych, stawiających na wellbeing firmach. Może to być najbardziej pożądany przez pracowników benefit 2023 roku.
Wypalenie zawodowe to choroba cywilizacyjna, która wynika z przewlekłego stresu w miejscu pracy. W ostatnich latach zjawisko to spotęgowała pandemia. Czy benefity pracownicze mogą poprawić stan zdrowia psychicznego i samopoczucia pracownika? Jakie działania powinni podjąć pracodawcy, by unikać wypalenia zawodowego w swoich zespołach?