Reskilling jako benefit przyszłości

W obliczu tych zmian reskilling jako benefit nabiera nowego znaczenia. 

Reskilling to inwestycja w przyszłość

Reskilling to proces zdobywania nowych umiejętności potrzebnych do wykonywania różnych zadań lub zawodów innych niż te, które dotąd się wykonywało. Reskilling jest korzystny zarówno dla pracowników, jak i pracodawców. Pracownicy zyskują nowe umiejętności, co nie tylko zwiększa ich wartość na rynku pracy, ale również otwiera przed nimi nowe możliwości kariery. Dla pracodawców to sposób na zwiększenie konkurencyjności, zatrzymanie w firmie talentów. Przyjrzyjmy się bliżej korzyściom z reskillingu. 

Korzyści z reskillingu dla pracowników

• Przekwalifikowanie otwiera przed pracownikami nowe ścieżki kariery, które mogą być bardziej satysfakcjonujące lub lepiej płatne.
• Dzięki reskillingowi pracownicy mają możliwość eksplorowania nowych obszarów i specjalizacji, które mogą lepiej odpowiadać ich zainteresowaniom i ambicjom zawodowym.
• Reskilling jest skutecznym antidotum na wypalenie zawodowe. Rozwój zawodowy i osobisty jest kluczowy dla satysfakcji z pracy. Pracownicy, którzy czują, że rozwijają swoje umiejętności, że ich kariera idzie do przodu, są zazwyczaj bardziej zadowoleni ze swojej pracy.
• Programy reskillingu mogą zwiększać poczucia bezpieczeństwa zawodowego pracowników, dając im narzędzia niezbędne do adaptacji i rozwijania się w nowych kierunkach.

Korzyści z reskillingu dla pracodawców 

• Inwestycja w rozwój osobisty i zawodowy pracowników zwiększa ich satysfakcję i motywację. Pracownicy, którzy mają możliwość rozwoju, są bardziej zaangażowani i lojalni wobec firmy.
• Pracodawcy, którzy inwestują w reskilling swoich pracowników, zyskują przewagę konkurencyjną na rynku. Nowo nabyte umiejętności pracowników mogą przyczynić się do innowacji i poprawy efektywności pracy, co bezpośrednio wpływa na wyniki firmy.
• Programy przekwalifikowania pomagają w zatrzymaniu cennych talentów w firmie. Pracownicy, którzy widzą możliwości rozwoju, są mniej skłonni do zmiany miejsca zatrudnienia.
• Reskilling umożliwia budowanie zespołów multidyscyplinarnych, które mogą efektywnie działać w różnych projektach i środowiskach.
• Inwestowanie w rozwój obecnych pracowników może być bardziej opłacalne niż rekrutacja nowych talentów z zewnątrz, szczególnie w specjalistycznych lub szybko rozwijających się dziedzinach. Programy reskillingu mogą również zmniejszyć koszty związane z rotacją pracowników i procesami rekrutacyjnymi.
• Programy przekwalifikowania często wiążą się z pracą zespołową i wspólnym uczeniem się, co może pomóc w budowaniu silniejszych relacji między pracownikami. Wspieranie się nawzajem w nauce i osiąganiu nowych umiejętności może przyczynić się do lepszej atmosfery w pracy.
• Inwestowanie w reskilling pracowników jest również sygnałem, że organizacja dba o ich dobrostan i rozwój zawodowy. Promowanie kultury ciągłego uczenia się i adaptacji może pomóc stworzyć środowisko pracy, w którym pracownicy czują się docenieni i wspierani, co jest kluczowe w zapobieganiu wypaleniu zawodowemu.

Czy firmy inwestują w reskilling?

Światowi eksperci dostrzegają ogromny potencjał w reskillingu jako rozwiązaniu obecnych i przyszłych wyzwań na rynku pracy. Według prognoz ekonomistów, wdrażanie reskillingu może przynieść wymierne korzyści dla poszczególnych firm, co przełoży się także na rozwój całej gospodarki. „Bez wielkiego reskllingu polskich przedsiębiorców czekają ogromne problemy związane z zachowaniem konkurencyjności" - można przeczytać w raporcie „Wielki reset umiejętności" autorstwa Future Collars oraz ICAN Institute.

Wyniki badania zestawiają bolączkę polskich przedsiębiorców – problemami z rekrutacją - z potencjałem, jaki stwarza reskilling. Według raportu, jedna trzecia firm w Polsce napotyka trudności w rekrutacji pracowników o pożądanych kwalifikacjach - niezależnie od branży. W obliczu tego wyzwania przedsiębiorstwa często decydują się na zwiększenie budżetu przeznaczonego na rekrutację (62 proc.), rozszerzenie pakietu benefitów (60 proc.), oraz wprowadzenie programów poleceń (57 proc.). Tylko 7 proc. osób zarządzających zasobami ludzkimi wybiera rozwój programów reskillingowych jako metodę radzenia sobie z tym problemem. 

Chociaż opinie na temat reskillingu są generalnie pozytywne i firmy deklarują gotowość do wdrożenia takich programów, w praktyce tylko 6 proc. badanych pracowników miało możliwość przekwalifikowania się.

Co więcej, zaledwie 23 proc. firm posiada wydzielone budżety na reskilling i upskilling, a połowa respondentów uważa, że środki finansowe na ten cel są niewystarczające.

Praktyczne wdrażanie takich programów jest więc ograniczone przez różnorodne trudności, w tym brak finansowania, wsparcia ze strony zarządu, obawy dotyczące lojalności przeszkolonych pracowników, brak doświadczenia w realizacji takich inicjatyw. Tym bardziej warto więc czerpać inspirację z tych organizacji, które z powodzeniem wdrażają reskilling. Inwestycja w rozwój kompetencji pracowników jest dla nich wiodącym benefitem. Są to m.in.:

Amazon – globalny gigant e-commerce zainwestował 700 milionów dolarów w programy szkoleniowe dla pracowników, mające na celu przekwalifikowanie 100 000 pracowników do roku 2025, aby mogli oni podjąć bardziej techniczne lub wysoko kwalifikowane role w firmie.

PwC – międzynarodowa firma doradcza zobowiązała się do wydania 3 miliardów dolarów na szkolenia dla swoich pracowników oraz na rozwój technologii i wsparcie pracowników w przekwalifikowaniu, podkreślając znaczenie ciągłego uczenia się.

IBM – znana firma technologiczna inwestuje w programy szkoleniowe i reskilling dla swoich pracowników, szczególnie w obszarach takich jak sztuczna inteligencja, chmura obliczeniowa i cyberbezpieczeństwo, aby nadążyć za najnowszymi trendami technologicznymi.

Google – uruchomił program „Grow with Google" („Rozwijaj się z Google"), oferujący szkolenia i warsztaty mające na celu pomoc pracownikom oraz poszukującym pracy w zdobyciu umiejętności cyfrowych - co jest szczególnie ważne w dzisiejszej cyfrowej gospodarce.

Microsoft – ogłosił inicjatywę globalnego szkolenia cyfrowego, mającą na celu pomóc 25 milionom osób na całym świecie zdobyć nowe umiejętności cyfrowe, szczególnie te potrzebne do pracy w gospodarce cyfrowej.

Firmy w Polsce również rozpoczynają inwestycje w reskilling swoich pracowników, chociaż na mniejszą skalę w porównaniu z globalnymi gigantami.

Często współpracują w tym celu z lokalnymi uczelniami wyższymi, ośrodkami szkoleniowymi oraz start-upami edukacyjnymi,

aby zapewnić swoim pracownikom dostęp do najnowszej wiedzy i umiejętności. Warto czerpać z nich inspirację i podejmować śmiałe kroki na drodze do budowania przyszłości zorientowanej na rozwój i innowacje.

Subskrybcja Wyborczej jako benefit wspierający reskilling

W kontekście rosnącego znaczenia reskillingu, czyli przekwalifikowania pracowników, wzrasta znaczenie benefitów związanych z dostępem do wiedzy, umożliwiających rozwój. Subskrypcja Wyborczej jest właśnie takim benefitem.

Zapewnia pracownikom dostęp do szerokiego spektrum wartościowych treści, warsztatów, szkoleń, kursów i materiałów z zakresu rozwoju zawodowego, zdrowia psychicznego oraz wellbeingu.

Treści tworzone w ramach projektu "Odblokuj swój potencjał" skupiają się na tematach takich jak efektywne radzenie sobie ze stresem, zarządzanie emocjami w pracy, techniki mindfulness oraz znalezienie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Są nie tylko inspirujące, ale również praktyczne. Zachęcają do ciągłego samodoskonalenia się i pogłębiania wiedzy, co jest nieocenione w szybko zmieniającym się świecie pracy. 

Subskrypcja wartościowych treści w ramach benefitu jest znakomitym przykładem na to, jak firmy mogą inwestować w rozwój i dobrostan swoich pracowników, przyczyniając się jednocześnie do budowania silnej i innowacyjnej kultury organizacyjnej.